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如何提高團隊執行力
發布時間:2014-08-21 09:44   

  執行就是不折不扣的去完成任務,或者說完成你想做的事;執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務。
  執行力的三個核心——人員流程、戰略流程、運營流程。戰略講得漂亮沒有用,問題是能不能有效執行。光是執行也不夠,重點是有沒有偏差或出軌(脫鉤)。
  執行力分為兩個層次1、一般的含義:執行力度,執行速度,執行方法與方向。所謂執行力度,通俗地說就是做事所投入的精力多少,上級一個指示,下面的員工去做了,但心不在焉,或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,員工應本著要全力以赴做得“更好”,而不能退而求其次,做個“可以了,過得去了”就算了,這種混日子的心態其實也就是一種不負責任的行為,或者說這樣的員工也是沒有多大歸屬感的,不但實現不了自我價值,更不能給企業創造財富。
  在執行速度方面來說,工作做得好壞與否,時間是一個重要的標準,在組織里,工作完成都是有一定時間限制的,超過了時間,工作完成也沒有多大的意義,不但損了公司的利益,也破壞了自身形象,一位員工在工作的過程中多少會遇到沒有按時完成任務的情況,我們不能以點概面地評論誰是誰非,但一個工作量要完成,本身就是一件具有挑戰性的事,有了一定的壓力,人才會有彈性,才有超越自己的勇氣,才會越戰越勇。執行方法與執行方向的問題,一個系統的方法能節約大量的人力與財力,能大大提高人力資源的利用率。在工作中,全體員工不但要嚴格按照工作的相關規定和要求執行好,落實好,而且在實際的操作過程中,應有主動的創新意識,要能運用最切實際的方法來達到工作目標,能在最短的時間內運用最好的方法完成工作,而在執行方向的問題上,決策層交代的任務,也應盡量在員工付出一定努力能達到的范圍內,勿以強制性的命令來下達員工達不到的工作。還有,決策者也應避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達指示,以免讓員工的工作定位模糊。
  執行的內涵層:發揮團隊優勢,協作、做份外的事。一個任務是完成了,但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩,這是非常不完美的,追求效率固然重要,但是否能在完成任務時,能促使部門與部門之間,人與人之間處于平衡協調的發展狀態,這才是最重要的,去做一件事,本身就是要抱著追求完美的心態,不斷地尋求突破。在另一角度來看,公司在發展,專業化越強,分工也就越細,雖然各部門各司其責,但都是站在自己部門的角度去考慮問題,有些看法、心態、行為難免會過于狹隘,最糟糕的現象就是導致事不關己,高高掛起。我們在強調執行的同時,公司的各部負責人應發揮部門之間的溝通中介作用,一個部門是個小小的獨立體,更應從互補、協作的角度去對待工作,在合作之中愉快的競爭,發揮出團隊的精神,營造一個集體、主人翁的和諧的工作氣氛,這樣才能使員工在沒有任何監督的環境下,不提任何報酬和條件,主動自發的為組織進行工作,并且能及時、準確的完成工作任務。

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